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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
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勸敗
敘利亞東北部的一場婚禮，正當新郎和新娘交換誓約之際慘遭自殺炸彈客攻擊，造成32人死亡、數十人受傷。
醫院方面的消息人士指出，這次攻擊是3日晚上發生在哈塞克省(Hasakeh)的托爾塔威爾村(Tall Tawil)，炸彈客當場死亡。除了32人死亡，受傷人數也多達大約100人。
敘利亞人權觀察組織(Syrian Observatory for Human Rights)負責人拉曼(Rami Abdel Rahman)表示，結婚的新郎是敘利亞民主力量(SDF)的成員。
1名親戚表示，新郎和新娘都逃過一劫，但新郎的父親和兄弟在攻擊中死亡。
敘利亞民主力量是阿拉伯人與庫德族成立的聯合組織，在敘利亞北部與伊斯蘭國(IS)聖戰分子作戰。
伊斯蘭國組織(IS)發布聲明，宣稱他們的1名戰士在哈塞克市(Hasakeh)附近引爆炸彈之前，曾對集會的大批庫德戰士開槍。不過，聲明中沒有提到婚禮，只說攻擊打死40人。
工商時報【龐迪保險輔助人法遵副總經理】
我國金控紐約分行受美國金融監管單位鉅額裁罰，對我國金融業雖是首見，但未將美國自2009年金融海嘯後對金融機構所做出的重大裁罰案例銘記在心，並進而提升及落實在美分行洗錢防制及反恐意識和措施，被美國金融監管單位關注及裁罰，只是遲早的事。
基於東西方文化差異，一般而言，西方社會人民對於法律的遵守習慣，是比較成熟的。法規的制定，通常是從信任行為人是善意的角度出發。對於藐視法律甚至犯後拒絕悔改者，其裁罰會異常嚴重。如再加上國家利益的考量，任何有危害國家利益的情事，都將會以強制力排除之。
美國及聯合國對於國際洗錢及恐怖主義的資助，已訂立多項法令，並投入大量人力、財力、物力去偵查及防堵（如美國在911後成立國土安全部）。在美國境外的機構或國家，或有應美國要求而必須遵守美國法令（如Trade Sanction, 貿易禁運；FATCA，外國帳戶稅收遵從法），更遑論在美國境內經營業務的金融機構。從2012年的匯豐銀行、渣打銀行、法國巴黎銀行的鉅額罰鍰及和解金，都是近年來因未遵守美國法令而受重罰的活生生案例。
參酌外商銀行、證券、投信及保險在台分支機構的法遵實務作業，總公司法遵單位對海外分支機構的控管機制值得我國金控業效法之處，列舉如下：
一、建立誠信、守法及忠實的企業文化（如行為準則）並落實之（對客戶、大力推薦公司、員工、合作夥伴、社區均適用）。
二、強調公司董事、經理人、所有員工網路購物（正職或非正職）甚或往來廠商均須遵守法令及公司政策。
三、法遵制度建置在矩陣式管理下（各國法遵主管直接報告給區域辦公室法遵主管或總公司法遵單位並同時受當地總經理管理）以強調獨立性。
四、各國法遵主管須定期/不定期書面回報各類法遵風險（包含法令變動、違法/違紀案件、目前擬發展之新專案/業務、主管機關查核、教育訓練情形等）給區域辦公室法遵主管或總公司統整、分析及採取必要行為。
五、各國法遵主管定期與區域辦公室法遵主周年慶管或總公司法遵單位電話聯繫。
六、定期/不定期對各國法遵主管提供各項政策教育訓練或召開年度法遵人員會議邀集各國法遵主管參加以便統一宣導、交流和溝通。
七、區域辦公室法遵主管或總公司法遵最高階主管會不定期前往各國辦公室訪查，瞭解當地法遵執行情形，並給予適當支持。
八、對特定項目（如總公司政策或高法遵風險，例如反洗錢、個資/隱私權保護、反貪腐等） 定期就執行情形進行抽檢及追蹤改正。
九、建立直通總公司法遵單位的道德及法遵熱線（Ethics & Compliance Hotline），鼓勵員工舉報任何不法或違反公司政策之事件或行為。
十、對於當地國法令不清楚或有爭議時，必定向當地具規模且有金融保險專業知識的律師事務所諮詢，並出具法律意見書，以作為風險評估依據。
依照美國The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission（COSO）建議，法令遵循是第二道防線，有別於第三道防線的內部稽核。法遵人員的角色應特別著重在事前的違法風險損害防阻，而非事後稽查。如何透過精確的法令諮詢提出合法可行的建議及程序、提供與實務接軌的法遵教育訓練、確實抽檢高風險案件及忠實揭露可能的違法風險，達到事前的違法風險損害防阻，是專業法遵人員的職責和主要面臨的挑戰。
在面對瞬息萬變的世局和高度競爭的環境中，如何能在花費高成本建置及落實內部控制制度（如遵守法令、建立內部監控機制和資訊系統）的同時，又能使公司獲利以滿足股東需求，實在考驗著公司治理者的智慧。從美國紐約州金融服務署在其裁罰同意書（Consent Order）中，可窺視該金控業者最便宜對上述美國金融監理趨勢及文化差異的認知確有不足之處，並因循國內的作法以致發生此憾事。往者已矣，來者可追，在尋求如何擴大金融保險業者利基的同時，加強公司治理以建立健康的企/產業文化當是首要之務。法令遵循僅是內部控制之一環，沒有公司治理者的全力支持及落實法遵，一切都只是徒托空言。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者顧荃、朱則瑋台北12日電）台北市某高職日前有學生在校門口被人強行押走，還好教官勇救學生。校方今天說，如果是一般老師處理，不知會是何種況狀，教官那套制服有象徵意義，校外人士還是會忌憚。
台北市大安區某高職昨天下午5時30分一名男學生準備離校回家，在校門口突然衝出多名男子，強押走男學生，雙方不斷扭打，在門口的教官眼見學生被欺負，二話不說上前一把將學生搶回，帶到學校。
隨後，教官把校門口鐵門拉上，與對方對峙，直到人都離去，成功確保學生安危，這段監視器影片被傳上臉書社團，引起網友廣泛討論，大讚「有教官真好！」
校方表示，當時正值放學，教官在校門口維持交通，當時有看到幾個校外人士在對面便利商店，教官上前友善詢問他們在做什麼，對方僅低調表示在等同學；被害學生比較晚離開學校，正準備坐計程車時，被對方拖出來架走，教官就第一時間上前把人拉回帶到學校。
校方說，教官不顧個人安危保護學生，一名教官救回學生後，另外兩名教官在門口與對方溝通，據了解，疑似是學生與對方有財務糾紛所致，目前已連繫警方處理；對於未來教官要退出校園，不少同仁在討論，如果案發時，不是教官處理而是一般老師出面，後果會如何。
校方指出，教官那套制服仍有其象徵意義，校外人士還是會忌憚，中央政策是5年內教官全數退出校園，目前校內有3位教官，之後會縮編到只有1位；而這名拉回學生的教官在校服務1年多，十分認真，對不守規矩的學生，還會要求唸或抄寫「弟子規」。
校方說，一定會找時間表揚這名教官；對於未來教官將撤離學校，校方轉述教官說法表示，軍人天職是服從，長官怎麼決策，就怎麼做，要調回部隊也沒有怨言。1051012
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